Câu hỏi hóc búa về ống đồng: Liệu kỷ nguyên hiệu quả toàn cầu có nhường chỗ cho khả năng phục hồi của khu vực?

Phụ đề: Khi căng thẳng địa chính trị và sự gián đoạn chuỗi cung ứng xác định lại rủi ro, các nhà sản xuất ống đồng đang phải đối mặt với một lựa chọn cơ bản: ưu tiên logic tiết kiệm chi phí trên quy mô toàn cầu hoặc tận dụng tính linh hoạt của sản xuất theo yêu cầu, cục bộ. Sự phân chia chiến lược này đang định hình lại nền tảng của ngành.

(Chú thích: Hai tầm nhìn: Nhà máy lớn toàn cầu truyền thống (trái) so với nhà máy vi mô địa phương hóa mới nổi (phải), thể hiện sự xung đột giữa các mô hình kinh doanh cơ bản.)

Trong nhiều thập kỷ, câu chuyện về ống đồng là một trong những quá trình toàn cầu hóa và hợp nhất không ngừng. Công thức chiến thắng rất đơn giản: xây dựng các nhà máy lớn, tập trung ở các khu vực có chi phí lao động và năng lượng thấp, tối ưu hóa dịch vụ hậu cần để vận chuyển trên toàn cầu và cạnh tranh về giá mỗi mét. Ngày nay, công thức hàng chục năm tuổi đó đang bị thách thức không phải bởi một sản phẩm cạnh tranh mà bởi một triết lý cạnh tranh. Định nghĩa về hiệu quả đang được viết lại, buộc phải lựa chọn rõ ràng giữa con đường dẫn đến sự xuất sắc trong hoạt động toàn cầu đã được chứng minh và yêu cầu cấp bách mới nổi là sự linh hoạt trong khu vực và khả năng phục hồi ​.

Nhà vô địch đương nhiệm: Mô hình sản xuất tinh gọn toàn cầu

Mô hình này là di sản của toàn cầu hóa cuối thế kỷ 20. Điểm mạnh của nó là hiệu quả chi phí vượt trội đối với các sản phẩm tiêu chuẩn hóa, số lượng lớn.

• Logic cốt lõi :Tập trung sản xuất tại các nhà máy lớn (thường ở Châu Á) để đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô lớn. Phục vụ thị trường toàn cầu thông qua chuỗi cung ứng hàng hải được tối ưu hóa cao, mặc dù dài.
• Số liệu chính : Chi phí phân phối trên mỗi mét. Thành công được đo bằng cách cắt giảm chi phí của mỗi ống được sản xuất.
• Vai trò của ống đồng : Một hàng hóa thuần túy, không có sự khác biệt. Giá trị của nó là bên ngoài, được xác định chỉ bằng thẻ giá của nó.
• Lỗ hổng lộ diện :Đại dịch COVID-19 và những căng thẳng địa chính trị tiếp theo đã bộc lộ những rủi ro sâu sắc của mô hình này: địa điểm sản xuất tại một điểm lỗi, chi phí và thời gian vận chuyển không ổn định cũng như khả năng dễ xảy ra tranh chấp thương mại. Một ống đồng mắc kẹt trên tàu container ngoài khơi Long Beach không còn là "chi phí thấp".

Người thách thức Agile: Mô hình theo yêu cầu, được khu vực hóa

Một mô hình mới đang nổi lên, ưu tiên tốc độ, khả năng tùy chỉnh và bảo mật chuỗi cung ứng hơn là giảm thiểu chi phí thuần túy. Sức mạnh của nó là sự đáp ứng ​.

• Logic cốt lõi : Thiết lập các cơ sở sản xuất nhỏ hơn, công nghệ tiên tiến gần hơn với thị trường người dùng cuối. Sử dụng các công nghệ như sản xuất phụ gia (in 3D) các thành phần kim loại và các tế bào uốn robot có độ linh hoạt cao để sản xuất các lô nhỏ hoặc thậm chí các sản phẩm đơn lẻ tùy chỉnh theo yêu cầu.
• Số liệu chính : Giá trị theo thời gian tiếp thị và giá trị cụ thể của khách hàng. Thành công được đo lường bằng khả năng thực hiện nhanh chóng các đơn đặt hàng riêng và giải quyết các thách thức kỹ thuật độc đáo.
• Vai trò của ống đồng :Một thành phần giải pháp được thiết kế. Giá trị của nó là nội tại, xuất phát từ thiết kế phù hợp với mục đích sử dụng và tính sẵn có nhanh chóng.
• Động lực của sự thay đổi :​​

1. 1. Sản xuất 4.0 : Công nghệ robot tiên tiến và in 3D giúp sản xuất cục bộ, quy mô nhỏ trở nên khả thi về mặt kinh tế cho các ứng dụng có giá trị cao.
   2. “Hiệu ứng Amazon” :Khách hàng trong các lĩnh vực như xây dựng cao cấp và phát triển nguyên mẫu ngày càng mong đợi việc giao hàng nhanh chóng, điều mà vận chuyển toàn cầu không thể hỗ trợ.
   3. Áp lực bền vững :Chuỗi cung ứng ngắn hơn có nghĩa là lượng khí thải carbon thấp hơn, một điểm bán hàng quan trọng đối với các khách hàng có ý thức về môi trường.
      
      

Vấn đề nan giải trong đầu tư: Đặt cược hàng tỷ USD vào tương lai

Sự ly giáo mang tính chiến lược này đặt ra một câu hỏi hóc búa lớn cho ống đồng manufacturers ​​ . Vốn đầu tư cần thiết cho mỗi con đường là rất lớn nhưng công nghệ và năng lực lại rất khác nhau.

• Đặt cược vào toàn cầu hóa : Điều này có nghĩa là tiếp tục đầu tư hàng trăm triệu vào việc mở rộng các nhà máy lớn, đặt cược rằng căng thẳng địa chính trị lâu dài sẽ giảm bớt và chi phí sẽ vẫn là tiêu chí mua hàng chính. Đó là một âm lượng lớn , lợi nhuận thấp ​​đặt cược vào hiện trạng.
• Đặt cược vào khu vực hóa : Điều này đòi hỏi phải đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến và xây dựng lực lượng lao động mới có kỹ năng thiết kế kỹ thuật số và sản xuất linh hoạt. Đó là một ​​âm lượng thấp hơn , biên độ cao hơn đặt cược vào một tương lai bị phân mảnh và tùy chỉnh.

“Quyết định này mang tính sống còn,” một nhà phân tích cấp cao của một công ty tư vấn toàn cầu cho biết. "Bạn đổ vốn vào việc làm cho nhà máy châu Á vốn đã hoạt động hiệu quả của mình hiệu quả hơn 5% hay bạn xây dựng một nhà máy mới, nhỏ hơn, thông minh hơn ở châu Âu sẽ gặp bất lợi về chi phí 20% nhưng có thể cung cấp một ống tùy chỉnh trong hai ngày? Không có câu trả lời đúng, chỉ có một lựa chọn chiến lược sẽ định hình các công ty này trong 20 năm tới."

Vốn nhân lực và kỹ năng phân chia

Có lẽ sự chia rẽ sâu sắc nhất là ở lực lượng lao động cần thiết. Mô hình tinh gọn toàn cầu đòi hỏi các kỹ sư quy trình và người tối ưu hóa hậu cần. Mô hình linh hoạt khu vực đòi hỏi Nhà thiết kế CAD/CAM , lập trình viên robot và nhà luyện kim có thể điều chỉnh hợp kim cho các ứng dụng cụ thể. “Ngăn kéo ống” của quá khứ đang nhường chỗ cho “kỹ thuật viên sản xuất kỹ thuật số” của tương lai.

Một ngành công nghiệp đang tự xác định lại

các ống đồng ngành đang ở thời điểm then chốt. Việc lựa chọn giữa quy mô toàn cầu và tính linh hoạt trong khu vực không phải là một điều chỉnh vận hành đơn giản; đó là sự xác định lại cơ bản về lĩnh vực kinh doanh của các công ty này. Một con đường dẫn đến việc trở thành nhà cung cấp hàng hóa cực kỳ hiệu quả. Điều còn lại dẫn đến việc trở thành nhà cung cấp giải pháp chuyên biệt. Khả năng hấp dẫn nhất là sự nổi lên của tập đoàn “lai” ​​cố gắng chạy song song cả hai mô hình, nhưng những thách thức về mặt tổ chức và văn hóa là rất lớn. Tương lai của ngành công nghiệp nền tảng này sẽ được viết nên bởi những người có thể điều hướng tốt nhất sự khác biệt chiến lược lớn này.